正常的上了一天課,也上了晚自習,他就接到包卓遠的電話,要派高屹銘來匯報工作。
高屹銘還順帶帶來了兩大包雜誌,涵蓋財經、時尚、裝潢、家居、旅遊等各個方面,據說過關的時候,還費了不少時間和口舌。
就包卓遠所寫的工作報告來看,近兩個月的工作成績很不理想,不管是組稿還是發行,更不用說廣告客戶的接洽,馮一平心儀的那些企業,睬都不睬他們這家籌備中的雜誌。
這是在金翎的辦公室,她翻了一遍財經雜誌後,馬上把注意力集中在時尚類的上面。
「雜誌社同仁的擔憂和自責,讓我感到很欣慰,這說明大家是在真心替我這個老闆考慮,你回去一定要把我的這個意思轉達給包總及大家,同時,還是那句話,前期,包括創刊號,我們都不要有太大的壓力,我已經做好了虧本的打算。
同時,我也有信心在我們的創刊號出版之後,所有的工作都會有很大的起色,但是,創刊號的發行也很重要,一定要保證我們的目標客戶,都能看到我們的雜誌。」
高屹銘這是第一次知道馮一平在內地的生意還包括便利店,他不太確切的知道這一行的前景,只知道一點,如果運作成功,這樣的企業現金流會不錯。
「好的馮總,我一定會如實的向包總轉告,也會全力以赴的做好發行工作。」
「至於組稿,也不用擔心,我這裡有一篇文章,只是一個新概念的前言吧,我準備也把它發表在創刊號上,你先拿回去。讓包總心裡有個底,同時,這篇文章,發表之前。一定不要擴散。」
他拿出準備好的一個文件夾交給高屹銘,裡面的內容,就是藍海戰略的核心思想,後來的藍海戰略的兩個作者,這時可能也在研究這個問題。但是肯定還沒有形成系統的思想,他們的著作,要到6年後才會發行。
但是這個問題對馮一平也不存在,這本書,可以說是他工作以後,看得最多,研究得最透徹的一本書,而且因為是自發的學習,所以效果比在校時填鴨式的要好的太多。
他後來從事的機電行業,不管是產品還是服務。很快都高度同質化,到了最後,除了那些有關係的,大部分像他那樣的商家只能拼價格,拼應收款賬期。
比如,就一台用來洗車的小型家用清洗機,最開始的時候,肯定是現款現貨,一般不退貨,而且賣一台能賺半台。到後來,連百分之十的毛利也保證不了不說,至少要給客戶一個月的周轉時間,退貨也越來越多。如果加上運營成本,其實已經是虧本經營。
所以儘管他後來銷售額越來越高,在一兩個產品線上的年銷售額,都是當地最高的,然而財務狀況卻越來越差。
不理想的現實,迫使他認真的思考和借鑑。就在那時,他看到了藍海戰略那本書,其中的一些觀念,讓他有茅塞頓開之感,並且也有了一些成功的實踐。
比如,他不再和其它公司競爭,追求高銷售額,追求最大的市場份額,轉而從沒人重視的售後入手,不但獲得了高額的回報——買配件總是比買整機賺錢,而且也贏得了良好的美譽度,轉過來也促進了他的銷售。
就這樣一個看似不起眼的決定,也可以說救了他那家小公司,在通訊越來越發達,全球化推進越來越快的今天,遭遇到他後來所經歷的狀況的企業估計已經是大多數,藍海戰略這個理論的提出,一定會引起那些有心人的注意。
後來那本書剛推出之後,作者之一,馬上就受邀到當時的首富蓋茨家舉行的「微軟峰會」上做演講,微軟峰會,是蓋茨發起的,全美最大的50家企業CEO的私宅聚會,一年一次。
之後的11月,作者還到當年的《財富》年會上做開幕演講,與會的人中,包括所有的世界500強企業的CEO。
馮一平相信,這樣的文章,以連載的方式刊登在他的雜誌上,肯定能吸引不少目標客戶。
「那既然這樣,不如現在還是留在您這裡,我回去向包總說明這個情況就可以。」高屹銘接過文件夾,也沒有打開,就還給馮一平。
「那也好,」馮一平想了一下,小心點也好,還有幾個月
html|sitemap|shenma-sitemap|shenma-sitemap-new|sitemap50000|map|map50000
我的書架 電腦版 手機版:https://twm.wangshuge.net/