「各位朋友,我們的夥伴們,」9點40分,金翎登上嘉盛禮堂的演講台,看著台下特邀的一些政府職能部門的領導、嘉盛和電商集團的或作夥伴、通過網上報名的用戶,當然,還少不了各路媒體,再看著面前那厚厚的一份報告,不由得想起了從第一次和馮一平見面,到如今站在這個台上,成為國內首屈一指的職業經理人的種種過往來。 小 說 .
會想起第一次和他見面的情形,也好像是在昨天一樣。
那時的自己,怎麼想得到,竟然會和那個那會不過是聽說有些特別的高中生,開創出這麼一番局面,並且,發展成今天這樣的關係?
「今天,有幸把大家邀請到這裡,和我們一起梳理和總結我們這些年來的發展,我們非常激動,」
「正是在各位的大力支持和幫助下,嘉盛和嘉盛電商,才一步步的慢慢成長,逐漸一個不起眼的小公司,發展到現在的一個在多個領域,均居國際和國內一流水平的大型企業集團,」
大多數聽了這話,只是有些小激動,但媒體們卻敏銳的察覺到了一些特別之處。
這可以說,是金翎第一次在這樣的公共場合,把嘉盛和嘉盛電商,標榜為國際和國內一流的大型企業集團。
雖然這早就是各界的一個共識,但這還是馮一平公司的高層,第一次在這樣的場合用這樣的話來形容自己的公司,難道,一直低調的嘉盛,也在開始轉變風格?
「回首這十多年的歷程,我們同樣感慨良多,嘉盛大力發展的的這十多年,正是我們國家高速發展的十多年,而今年,正是我們國家改革開放的30周年,」
「從這個角度來說,我想,我們的發展,可以說是國內民營企業發展的一個縮影,因此,我們覺得,在這樣的時候,對我們的過去做一個總結,非常有意義,」
這話,同樣有些不客氣,這是把自己標榜成了民企的代表。
但是,這確實也是事實。
一想到國內的民營企業,很多人第一時間都會想到嘉盛,想到嘉盛的各個公司。
「這也是我們發布首份企業社會責任報告的初衷,」
媒體們聽到了金翎的話,他們並沒有改變風格,只是,他們可能到了不得不改變風格的時候。
企業社會責任報告,目前在國內還是不多見的一種企業非常財務報告。
一般它又被稱為可持續發展報告、環境報告。
這樣的報告,是一家公司對其履行社會責任的理念、戰略、方式方法,其經營活動對經濟、環境、社會等領域造成的直接和間接影響、取得的成績及不足等信息,進行的系統梳理和總結。
也是一家企業與相關方溝通的重要橋樑。
也可以看作是在經營環境越來越複雜,社會關注度越來越高的情況下,企業對公眾所關心和不了解的問題,所做的一個回應和闡述。
這樣的一份公開發布的報告,當然要談到企業的成績,所以這樣的時候,確實也不是謙虛和低調的時候。
這就像一家效益良好的上市公司,絕不會在財報上謙虛,那啥,我們上個季度其實一般般,也就說得過去啦。
國內企業的第一份社會責任報告,是在99年由殼牌所發布,但發布這樣報告的公司到現在也不多,去年,也只有幾十家公司,而且主要是國字頭的公司發布這樣的報告。
但說實話,媒體對那些公司發布的社會責任報告,真沒什麼興趣,因為那些報告,一定程度上,就和統計局的一些報告沒什麼兩樣。
看了那些報告,結果就像是那些不太認識中國字的人,在大街上看到我們銀行後的結論一樣,人民、工商建設、農業、郵政、招商、交通、民生……等等,都「很行」。
用不了多長時間,我們就能在各個行業,攻占世界最高山頭,分分鐘把美日歐推到在地上各種摩擦……
希望一向低調的嘉盛,這次能拿出一些讓人信服的數字來。
金翎致了開場辭之後,是老馬代表嘉盛電商集團的
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