首長第1817章 來自3M的經理人

    宋清晨的能力，同樣讓包飛揚非常欣賞。

    宋清晨此前供職的3m公司是一家以創新見長的跨國企業，這家企業有很多種產品，核心業務覆蓋了醫療產品、辦公文教、光學產品，以及運輸、建築、電子、通信等諸多領域，生產一萬多種產品。在全球的許多類市場上遙遙領先。

    這家公司經常做出一些看似不起眼，卻改變了人們生活方式的小東西，比如透明膠帶、無痕掛鉤、便利貼、信用卡、百潔布、無紡布等等。據統計，3m成立至今的一百多年時間裡，平均每兩天就能研發出三種新產品。該公司有一個15%法則，也就是規定研發人員每個星期可以拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西。

    當然，3m公司也不僅僅是生產這些小東西，雖然這些小東西的銷售量也很大。他們在工業研磨材料、薄膜材料、合成纖維和合成膠水等化工材料領域也有很深的造詣，實際上這也是3m公司的核心競爭力，單單是一個膠水，3m公司就玩出了花，有幾百種產品與之相關。

    而在九十年代後期，二十一世紀初期，也正是3m公司在華最受追捧的時期，這家全身上下都洋溢著創新氣息的公司讓華夏人驚為天人，同時也享譽全球，不過隨著喬布斯的東山再起，iphone的橫空出世，以及電子通訊領域新技術的層出不窮，3m才又變得低調起來。不過即便是到了那個時候，3m的風格也沒有變化，而憑藉獨特的創新和文化和深厚的技術基礎，他們發展得依然很好。

    「3m是一家令人尊敬的企業……」包飛揚說道：「不過，方夏新材料並需要成為3m，而是應該更聚焦。」

    很多企業都想學習3m，學習3m的創新機制，像3m一樣進行創新，包飛揚當然也希望方夏新材料像3m一樣擁有強大的創新能力，但是他更加清楚3m不是那麼好學的，事實上那麼多公司想要學習3m，但最終也沒有出現第二家3m，相反3m自身現在也出現了一些問題。他們的某些產品太成功了，而再成功的產品也有自己的生命周期，比如錄音帶和錄像帶，這兩種東西都是3m最早發明的，也是3m的王牌的業務，但近年來隨著電子技術的發展，這兩種產品顯然已經走到了生命的盡頭，而它們的生命周期嚴格來說並不是很長，尤其是錄像帶。3m公司的反應倒是比其他企業更快，他們已經決定剝離這部分業務，成立一家新公司進行運營，但也因此影響了公司的整體業績，並進行了大規模的裁員。

    宋清晨點了點頭說道：「3m公司的創新文化確實有其獨到之處，經營方式也很獨特，方夏公司的企業文化與3m公司有一定的相似之處，但更多的還是不同。」

    宋清晨說道：「畢竟每家公司的企業文化都是自身發展中逐漸形成的，是獨一無二的，可以學習，但肯定沒有辦法照搬。」

    「某種程度上來說，3m公司一直都站在世界的最前端，他們的每一次創新開拓，都是引領世界，改變世界。而方夏集團雖然崛起發展的速度很快，但成立的時間還是太短了，雖然掌握了一部分獨特的技術，但整體上的技術積累還是不夠，所以我們的定位還是一個追趕者，一個勇於創新的追趕者，對追趕者來說，發展和技術積累是非常重要的，這也決定了我們不能夠像3m公司那樣，推行一種非常開放和寬鬆的創新文化，我們需要更刻苦，並且更加激進。」

    包飛揚非常認同地點了點頭，宋清晨看得很準，分析得也很到位。3m公司一直站在技術的最前端，所以他們可以採用非常開放和自由的創新方式，而與此同時，他們在核心技術的開發上力度也不小，這才是他們能夠保持技術領先的重要保障。

    相比之下，方夏新材料雖然在某些技術上取得了突破，但技術的積累根本無法與有著一百多年歷史的3m公司相比，他們現在最重要的就是追趕和積累，當然在此基礎上，他們也可以進行一些產品創新，但技術積累才是根本，不可輕忽。

    宋清晨說道：「目前，我們已經與南非sasol公司達成協議，將引進sasol公司全套的生產技術和設備，在浦江建設年處理能力達到500萬噸